PM個人技能
目錄
一、硬實力
二、軟實力
三、其它證明（含 Evonne 推薦函）
四、結論
經歷：
於 2020/10 月就任 PM（12 月於會議上公開與團隊說明）， 任職期間經手處理 一千兩百多萬 的案子，管理團隊包含 一位 PMA、兩位 UX、一位 UI、一位 QA、四位前端、三位後端，並順利完成第一階段（2021/4/30）及第二階段（2021/8/31）的交付（共三個階段，第三階段至 2022/09 月底）。
本案背景：
本案原本配置一名 PM，但後來因為一些原因，導致這案沒有 PM，公司也沒有找到相關的人才，故由團隊的三名核心成員（我亦是其中一人）去確認專案的方向，過程中因為遭遇到許多困難，例如方向總是不對齊，或產出文件未統一（每個人各自作業）。
於是在過程中我努力學習與專案管理相關的知識，於 2020/10 月嘗試擔任 PM，去解決上述所遇到的問題。
一、硬實力
個人的管理工具：Google Sheet 及 Clubhouse（部分 Scrum 管理）
專案管理表格
以上管理方式包含（詳細知識可查閱上方簡報）：
（一）專案章程（定位專案目的及預算使用）
（二）WBS（初步規劃，後續與敏開的 Sprint meeting 整合管理）
（三）角色定位（ARCI 表）
（四）利害關係人評估
（五）風險管理
（六）變更管理處理
（七）其它（例如專案工作環境的規格等）
Clubhouse（專管工具，2021/09 月改名 ShortCut）
專案里程碑設置
團隊工作流程建立
敏捷開發導入與進行（以下為一個 Sprint 暫定兩週要做的項目）
實際開發管理遇覽
整合第三方軟體
建立專案管理的數據(利於 2021Q4 後的分析與管理)
專業技術知識
- 需求訪談
- 評估技術／介接可行性
軟實力
外部會議與匯報能力
作為報告者，定期與長官匯報及針對議題提出討論（主要集中 2021 上半年，2021 下半年則授權給未來要交接的 PM 去處理（原因於本篇結論中會提到））
內部團隊定期會議
團隊會議類型分為臨時會議、需求會議、臨時需求變動會議、Sprint meeting 及覆盤會議。
以下我將以覆盤會議為主，覆盤會議為團隊每一季會固定召開一次，召開共有以下三個目的：
（一）下一季的新制度／流程／工具的宣傳與討論
（二）上一季留優汰劣議題討論（如流程或工具）
（三）持續對齊團隊原則
建立
導入或建立流程＋導入表格
導入新工具
建立進度報告機制
建立團隊原則
優化
優化流程，留優汰劣
帶領團隊展開策略地圖（簡易）
- 展開策略地圖（以淨利提高為核心）
根據策略地圖進行規劃（技術分享會）
2.1 問卷調查（收集與釐清）
2.2 腦力激盪（發散思考）
2.3 議題確認（收斂問題）
2.4 問卷評估（因為專案數據剛建立，目前先透過問卷這種直觀式來取得回饋，未來規劃可結合數據進行分析，以長期（季）數據來進行分析）
- 根據策略地圖進行規劃（一對一溝通）
三、其它
【商業思維學院】專案管理學習營金色證書：
【商業思維學院】專案管理學習營，老師給予評價：
【商業思維學院】2021/10 月職能之星與分享
【商業思維學院】個人筆記（部分截圖）：
【工作】實際執行，公司主管對我的評價
（PS：我認為若能結合數據去與主管報告說做的這些事情，透過數據的觀察，去與主管報告發現提升了什麼效能，或降低了什麼效率，再配合稱讚，那才是最棒的！）
其它學習紀錄：
【Hahow】PMP 概念課程學習
針對一次搞懂專案管理個人完課後，與老師求證對話紀錄：
【Hahow】產品經理職場學
其他（積極參與相關管理概念的活動）：
四、結論
我身為技術職接手一個這麼龐大的案子，顯然專案管理能力是完全欠缺的，故在去年 Q4 及今年 Q1、Q2 中，我努力學習專案管理知識，並積極詢問專家意見，最終將團隊一步一步帶起來，在實踐過程從不被主管信任，到取得主管的感謝，意味著在專案管理這一塊多少有一些收穫，同時我認為具備專案管理的能力，也能運用在接下來的每一份工作中。
案子第二階段時順利告一段落後，我接下來就會把案子交接給下一位 PM（2021Q1 我面試進來的 PM 就有在培養，同時也告知他未來會接手這案，同時也把這些訊息同步給我的主管），原因是因為我仍想往技術方面深挖，因為我覺得我懂得還太少了（約 2~4 年）！